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      財務參與戰略及投資管控的價值表現中國管理會計網
      管理會計作者 編者: Meteor 預計閱讀時間: 4分鐘 管理會計發布時間 發布時間:2022-10-11

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      現代企業中,財務不再只是簡單的財務統計與核算,它要深度融入企業管理之中,與戰略、投資、研發、生產、人力資源等諸多領域進行融合,這樣財務才能創造更大的價值,為企業發展護航。
      財務參與戰略管控的價值表現

      1、財務參與戰略管控的價值表現

      做好戰略管控,是保證企業發展方向、運營模式的重中之重。過去,多數企業忽視財務對戰略管控的影響,導致戰略管控看起來“大而全”,但卻不符合企業發展的規劃,導致入不敷出、賬目無法收回、與競爭對手實力相差太遠……
      戰略規劃總是在不斷調整之中,造成極大的人員成本和時間成本浪費。將財務納入戰略管控體系中,企業會發生以下明顯的變化。
      1.將資金流動放在第一位
      沒有資金流動,企業的所有戰略都無從談起。財務參與戰略管控時,將會重點關注資金流動的狀態,通過資金流數據分析,確認企業資本、組織、流程、數據、信息、人員是否符合戰略規劃,哪些層面的設計不合理會導致企業資金無效沉淀或流出。讓戰略規劃符合資金流動的特點,這樣才能保證戰略管控落地。
      2.梳理企業戰略的財務邏輯
      財務參與企業戰略管控,將會制訂財務戰略,包括融資戰略、投資戰略、收益戰略,從資金上保證對企業發展戰略的支持,確保企業的資源配置合理,實現“優勢放大、短板拉長”,并實施新型成本管理方式及創新資本管理方式,讓企業的資本運營形成良性循環。
      3.促進企業戰略規劃的落地
      企業想要實現戰略規劃,幾乎所有環節都涉及財務支出、人員招聘、人員培訓等,這些都需要資金做后盾。財務參與到戰略管控中,將會結合集團戰略制定財務戰略,通過戰略目標—經營計劃—全面預算—審計分析—績效管理—薪酬驅動—目標改進的PDCA循環來支撐戰略目標實現,內部建立財務預警機制和風險管理系統,實時捕捉企業發展出現的問題并做出改善建議,保障企業的可持續發展。
      財務對戰略管控的價值,就是分析企業內外環境因素對資金流動的影響,結合客觀實際對資金進行全局性、長期性與創造性的謀劃,并確保其能夠穩定執行。這樣,企業制定的戰略規劃才能落地,真正得以貫徹。
      財務參與投資管控的價值表現

      2、財務參與投資管控的價值表現

      項目投資是企業最大的支出內容之一。財務參與投資管控,主要有如下兩個價值。
      1.杜絕無序超支
      企業投資活動通常具有非常大的波動性,“三超現象”,即概算超估算、預算超概算、決算超預算非常嚴重。這與前期工作深度不夠,缺乏財務或專業人員參與有關,也有投資數據缺乏科學性的原因。
      引入財務進行投資管控,則會大大降低風險。財務嚴格按照已核準的各單項工程、單位工程標準進行設計,引入“限額設計制度”,在優化設計成本的同時,考慮投資成本,保證投資項目處于可控狀態,避免資金無序揮霍。
      2.擠壓“水分”
      在投資項目的收尾階段,財務人員可以通過各種外部力量,多次擠壓“水分”。通過相關審核流程實現對項目投資成本的多次壓縮,同時,還會對財務支出再次進行審核,細化每一個人的責任,并以此作為依據進行獎懲,將投資成本最小化。
      在過往的企業投資行為中,財務的工作僅僅是合同歸檔、賬務處理、付款等,這只是財務的基礎職責,忽視了財務履行投資控制管理的重點和關鍵。
      而讓財務真正進入投資活動的核心層面,對預算、投資計劃進行完善的財務測評,將會大大提高投資管理的科學性與透明度,最終實現投資目標控制的目的。
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