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      成本分析如何分析?中國管理會計網
      管理會計作者 編者: 網絡 預計閱讀時間: 4分鐘 管理會計發布時間 發布時間:2022-04-26

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      關于成本分析,不同的生產方式有不同的方向,成熟的,你就可以從標準成本的角度去分析,看看量、價的差異,及差異原因,制定相就的整改措施;對于非標產品,你可以按訂單分析,這又涉及你們的產品定價是否有報價機制。對于全新產品,是否要考慮開發成本,開發過程屬于項目管理,你應該以項目成本去分析,按進度,項目預算等。轉量產后去按正常產品,標準成本分析。
      成本分析如何分析?

      1、如何去分析

      舉例:對影響要分析對象(例如:刀具)相關的成本動因進行了解,比如:刀具價格(不含稅價和稅、供應商/品牌)、外部采購費用、保管費用、維護費用、內部物流費用,刀具使用量、保有量、采購次數、刀具和產品之間的定量關系等等。你們所做的,無非是在降低各項成本前提下,保持質量的穩定,就是采購、保管、生產、質保的平衡。這其中沒有一個因素是財務能夠掌控的,所以要和刀具的使用、采購、保管、產品質保部門商議,綜合各部門意見,由財務進行測算,選取方案罷了。

      2、工作方法和思路

      需要結合公司的具體情況,這就需要做大量的調研,主動去和生產部門溝通,發現問題,解決問題。
      舉例:
      1. 建立費用預算控制,僅僅是只使用費用預算,不要全面預算。推行這個還是比較有難度的,但是既然你們領導叫你提方案,你就提,決定做不做是他的事。
      2. 可重復利用包裝桶。我司之前存在供應商送材料的大包裝桶,隨材料賣給我們,之后我們桶多到需要賣給外面收桶的,價格僅為買價的1/5。
      3. 免費贈送產品的比例控制。我司之前存在買A系列產品贈送配套B產品,由于是免費的故沒什么人管理,發貨單上沒有或者數量為10,也可以拿20、30。根據詢問技術部人員給出一個標準的配送比例,在此比例上略有上浮來進行控制。
      4. 呆貨控制,你們公司應該也存在特殊定制產品,如果對方不要或者生產多了,那么幾乎就賣不出去成為呆貨。這方面可以嚴格要求必須訂單式管理,或者詢問營業部領導是否有規定必須達到什么量才予以特殊定制。
      第1個方法,費用預算控制,想要領導去推行,好的制度需要公司管理層的大力配合和支持。
      2-4實施難度不大,可行性強??梢韵攘私庀戮唧w情況,再請教該部門領導并獲得支持,然后再請示自己領導。記得一定要數據化,比如免費比例控制,按技術部標準幅度上浮X點來計算,去年多贈送了30萬,今年銷量比去年上漲約30%,預計今年可以節約39萬,并且每年都可以節約相應成本。這也將是你年底提加薪的底氣來源。
      提醒:作為成本會計,在此企業成本管理的改進中是能夠學到很多東西,也能很好的體現自身的價值。
      但是請注意,最好不要動不動就把什么事情列為績效考核,流程優化、成本控制方案,不是頒布個規定,列入相關人員績效考核就萬事大吉了。而且這種行為非常得罪人,績效考核基本上只會讓別人被扣錢,以后你想了解真實情況,或者需要別人配合會很困難。
      一定不要提降低工資、降低人員數量,比如計時計件轉變、通過生產效率得出生產部人員較多這種結論。
      最后,如果你想出可行性強的方法有七八個,不要一次性全寫上去,只先做最有把握、抵觸最低的兩三個。一次性太多了會混亂,反而做不好。費用預算控制,一定要寫進方案里面。

      3、如何與車間結合與業務結合

      財務說來車間能看懂什么,我就納悶了。除非你是神仙。財務怎么看門道?
      1. 熟悉系統
      2. 熟悉業務
      3. 從產品盈利情況分析
      4. 從各大塊的費用——制造、研發、銷售、人工
      5. 通過公司的部門會議或者領導會、或者財務部門會議傳達
      6. 看工單、看出貨、看采購
      7. 有空現場轉轉,看看美女帥哥,心里想的是業務
      重視領導的作用,我們了解的不如廠長多,但是很多方面我們比他看的更透、更全面。

      4、規范ERP的使用是基礎,如果沒有基礎數據,分析就是一句空談。

      不知道你們的內控是怎么做的,對于未審核訂單,不入庫,其他出庫紅字做為入庫依據,那供應商掛賬如何操作,應付款的準確性怎么確認?這已經不是成本分析的問題,而是風險控制因素了。
      第二個問題,生產訂單子件零數量,那你的領料會就有問題,大量的材料盤虧,是否考慮解決方案。對于盤虧數據,按稅法規定,因管理不善,是不能在稅前列支,且要做進項稅轉出,考慮過向領導提出稅務風險,自上而下的要求解決這個問題。
      第三,委外出庫規代物料問題,未設置替代關系,核銷的時候不是沒有單價,而是無法核銷物料,導致賬上有A物料,供應商處沒有,導致委外回來的物料成本虛低。是否做過供應商代管物料盤點?物料非正常損失有多少?這些問題要搞明白。同時,因為委外回來的物料成本虛低,所得稅會上升的。
      這些問題,你都解決了,分析想要達到的目的也就到了。
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